国药新疆召开精益管理第十期辅导总结暨表彰大会

4月16日，国药新疆召开精益管理第十期辅导总结暨表彰大会，会议由精益推进办公室副主任李宏杰主持，国药新疆公司领导、各部门管理人员及精益推进指导员等45人参加会议。

会议对2021年第一季度精益管理中的“6S管理、改善提案、提质增效大课题、TPM”等各项内容进行了汇报，针对精益管理中遇到的问题提出解决思路和方案，确立了第二季度精益管理的实现目标。

  会议中精益管理辅导老师赵昌兵先生全面总结了本期的辅导工作。首先充分肯定了各部门上期布置的工作的完成情况，其次对本期重点辅导内容进行梳理和归纳，本期的培训中，引入设备分级管理，分别从六个方面对设备进行评分最终确定设备的等级，并根据设备的等级进行分级管理，生产过程中突出重点设备的管理，对重点设备建立故障履历并进行分析等，大大丰富了公司设备管理的流程和方法，最后赵老师安排布置了下期精益管理辅导前应完成的工作。

会议对6S 评比活动中荣获“优秀部室”的部门进行表彰，并由公司党委书记、总经理刘进疆同志和党委委员、副总经理王歆君同志颁发“精益管理流动红旗”，获奖代表李小华发表获奖感想，表示在今后的工作持续引入精益管理的方法理念，全面提高工作效率、降低生产成本，再接再厉，为公司的发展做出应有的贡献。

会议最后，公司党委书记、总经理刘进疆同志总结讲话。刘总指出，公司推行精益管理已满2年，一路走来，6S现场管理与精益思维虽有提升，但与精益管理做的好的企业对标，仍有较大差距，各部门要充分意识到不足和差距，认真贯彻落实好精益管理的各项要求，加快“提质增效大课题”的改善进程，并对已完成的改善提案进行分析总结，推广成功经验，并落实到日常工作中。刘总强调，意识决定成效，公司各级管理人员要高度重视、讲究实效，营造全员参与的精益改善氛围，切实推动公司精益管理工作再上新台阶。